Anmerkung : Ich biete die folgenden Dienste auch im Ausland an und freue mich über Anfragen.

 



Kollegiale Beratung

Ein Gespräch unter Kollegen.

Sie sagen mir, was Sie beschäftigt und ich sage Ihnen, was Sie/(wir?) tun sollten,

damit die Probleme gelöst und Missstände beseitigt werden.


Check

Ich checke, wo die Probleme und deren Ursachen liegen,

und sage Ihnen, was wir machen sollten, damit es runder,

reibungsloser und einfach besser läuft.


Aktuell zu Kollegiale Beratung und Check :

Hilfe bei der Ursachenbekämpfung

  Es herrscht fast überall Personalmangel,

und es ist wichtig, die Ursachen dafür zu erkennen und zu beseitigen;

damit die eh zu wenigen, da gebliebenen, Mitarbeiter

vor lauter Überforderung und Frust nicht auch noch hinschmeißen.  


immer

 Es gibt immer wieder Situationen,

in denen mehr Wissen und Erfahrung hilfreich wären.

Lassen Sie daher doch Ihren Mitarbeitern oder sich selbst,

mal eine Beratung oder ein Training zukommen.

 

 Des Öfteren verbessert sich dadurch beispielsweise auch :

die Laune, die Stimmung, das Arbeitsklima, die Motivation, das Gefühl, die Umsicht,

das Miteinander, der Zusammenhalt, das Zugehörigkeitsgefühl, das Engagement, 

die Freude an der Arbeit, der Blickwinkel, der Respekt, der Teamgeist, der Umgang, 

die Eigeninitiative, das Selbstbewusstsein, die Eigenverantwortung, die Lust,

das Niveau, die Leistungsfähigkeit, die Qualität, die Kosten, der Umsatz.

 

  Es lohnt sich immer.


Ideengeber

 Ich sprudle über.


Visionär

 Ich schaffe Visionen und vermittle sie Ihnen, denn, 

 Visionen erleichtern das Erreichen von Zielen.


Entwicklung und umsetzung von Konzepten

 Ausreichend Erfahrung,

viel Wissen,

eine Menge Intuition,

und viel Einfühlungsvermögen.


Unterstützung in der Gründungsphase

eines Unternehmens und während der Eröffnung

 Ich kann schon bei der Planung dabei sein.

Und ich kann während der Eröffnungsphase helfen, Arbeitsabläufe, Mitarbeiter, Speisekarte,

Weinkarte, Wareneinsatz, Lieferanten usw. auf die Reihe zu bekommen und so

von Anfang an eine solide Basis schaffen.


Betriebsübergabe an die nächste Generation

 Aktuell sieht es so aus, dass ein schwindendes Interesse an einer Betriebsübernahme

seitens der Nachfolgegeneration im eigenen Familienkreis besteht.

Das hat viele Gründe : Veränderung der wirtschaftlichen Situation, 

steigende Preise und steigende Inflation,

oder mehr bürokratischer Aufwand, zum Beispiel.

Das alles zu meistern, ist schon mal eine Leistung,

aber eben auch die Grundvoraussetzung. 

 

 Parallel dazu gibt es betriebs- und personenspezifische Dinge,

die Einfluss nehmen und bewältigt werden müssen.

 

Dazu gehört es schon mal früh zu planen,

damit die Nachfolger nicht vor vollendete Tatsachen gestellt werden,

denn das löst häufig ein Gefühl des Überrumpelt seins aus.

Und das wäre ein denkbar schlechter Start.

 

Auch können starre Vorgaben, Regeln und Fronten so überraschend und erdrückend sein,

dass alleine dadurch ein ungutes Gefühl, wenn nicht sogar Angst, entsteht,

und jegliche Begeisterung und jeglicher Enthusiasmus im Keim erstickt wird.

Besser, viel besser, ist es, sich um den/die Nachfolger/in frühzeitig zu kümmern.

 

Das bedeutet Anhören, wo nötig diskutieren,

 Zulassen einer anderen Meinung, anderer Ideen.

 Unterstützung bei der Umsetzung spezifischer Interessen.  

Kompetenzen, Fähigkeiten und Talente erkennen,

 um so die Leidenschaft zu fördern oder bei schwierigeren Fällen zu entfachen.

 

Also : Größtmögliche und permanente Unterstützung in allen Bereichen !

 

Und das mache ich sehr gut, denn es ist für diese, meist jüngeren Leute,

häufig einfacher, sich mir zu öffnen und frei ihre Wünsche, Ideen,

aber auch Ängste und Sorgen zu äußern, als ihrer Familie.

Ich habe einen anderen Blickwinkel und eine andere Sicht auf die Dinge,

bin unvoreingenommen und gelassener,

und kann so die nächste Generation wunderbar unterstützen,

 betreuen, fördern, aufbauen . . . . 


Projektmanagement oder Projektleitung

 Optimale Rundumbetreuung, von der Idee bis zum Abschluss.


Veränderungs - management

  Wenn's gut ist, ist's gut.

Wenn's nicht gut ist, sollte man etwas tun.

 

Viele haben Angst vor Veränderung, was verständlich ist.

Wenn man nicht weiß, was einen erwartet,

bleibt man gerne auf bekannten Pfaden.

 

  Ich zeige Ihnen Alternativen und neue Perspektiven auf.

Dadurch entsteht Neugier, die Energie, die uns das Gefühl gibt,

dass Veränderung etwas ist, was gut ist.

Und es entsteht der Mut, etwas zu ändern.

 

Ich kann Sie durch den gesamten Prozess begleiten, 

solange es nötig ist und solange Sie es möchten und brauchen. 

 

aktuell Zu Veränderungen :

  Davon abgesehen, dass es immer wieder Dinge gibt, die man ändern kann

oder sollte, ist es auch manchmal einfach an der Zeit etwas zu ändern.

Es passiert derzeit so viel, dass es an der Zeit ist zu reagieren. 

 Sich auf neue Situationen einstellen, Dinge anders tun als bisher,

andere Ansätze, andere Vorgehensweisen und andere Lösungen finden.

Es ist ein guter Moment, eine gute Zeit, etwas zu ändern.